经历金融危机，面对人民币升值，原材料成本上升等多种压力，如何降低成本并提高效益成为许多横向整合企业的问题，而横向整合企业供应链运营备受关注，企业和学者们一直都在探索如何对不同子分部之间供应链整合，使得企业能够真正发挥整合作用，实现预期整合效益。供应链运营整合可以消除重复浪费，优化配置资源，真正实现企业内部协同，最终使得横向整合企业获得规模经济及范围经济。行业驱动力是分析行业市场特征，衡量企业横向一体化整合的潜力，其包括了成本、市场、政府以及竞争。识别企业面临的行业驱动力，企业可以正确评估横向整合战略的整合效益。内部整合是企业外部供应链整合的基础，企业在采取横向整合之后，在完成整合企业内部供应链运营优化，企业的运作才能产生协同作用，实现资源的优化配置，避免企业内部不同供应链之间各自为战。因此本研究结合企业内外环境及运营对以下三方面进行研究：（1）对不同行业驱动力的企业实施横向整合战略取得的绩效是否存在差异，行业驱动力内部的四个因素对企业绩效的影响情况（2）作为横向整合企业，供应链运营模式具体内容应该包括哪些？供应链运营模式选择对企业绩效的影响（3）从微观运营层面来看，行业驱动力四个维度是否都显著影响企业供应链运营模式与企业绩效之间的关系？本文采用文献研究、问卷调查等实证分析的方法进行研究。首先总结了横向整合的现状及动因，归纳供应链运营模式的实践要素，结合中国实际情景分析行业驱动力模型，理清研究现状并提出研究问题，运用资源基础理论、协同理论和结构权变理论全面剖析供应链运营模式、行业驱动力对企业绩效的影响，并探讨行业驱动力与供应链运营模式对企业绩效的共同作用，提出相关的研究假设，最后使用SPSS和AMOS对样本数据进行统计分析，得到以下结论：（1）横向整合企业供应链运营模式对企业绩效有正向影响，其中与运营绩效关系最为紧密；（2）行业驱动力不同维度对企业绩效正向影响不一定显著，其中成本驱动、市场驱动有正向影响，政府驱动和竞争驱动影响不显著；（3）成本驱动或市场驱动越高，供应链运营整合程度对企业绩效正向影响越强；（4）目前横向整合企业面临行业驱动力中成本驱动、市场驱动较高，而政府驱动较低，提示存在地方保护等现象；另外横向整合企业对供应链运营中采购以及分销运营较为重视。本文最后根据研究结论给实施横向整合战略企业以及供应链运营整合给出了相应的措施建议。