多年来，张家港港务集团公司(以下简称“张家港港”)一直重视和强调多元化经营工作，并且从组织结构上进行了配备、人力和财力上作了投入、经营政策方面作了倾斜，但多元化经营管理工作一直未有大的进展和起色，到2001年，全局的多元化经营收入仅占营运总收入的20％。面对着激烈竞争的市场和港口需要提升核心竞争力的呼声，面临着建设大物流和中国加入WTO的机遇，为了降低港口经营风险，更为了提升港口竞争力，港口发展多元化经营势在必行。 本文首先概述了企业普遍的多元化经营战略的含义、类型，推理出港口多元化经营的定义为：装卸和堆存收入低于该港总营运收入的70％，即为多元化经营港口。港口多元化经营的战略可划分为相关多元化和非相关多元化，其中相关多元化战略又可分为同心相关和非同心相关，非相关战略可分为联合式和集团化相关战略。通过介绍我国企业多元化经营的发展历程和西方发达国家多元化经营行为，旨在了解多元化经营的发展背景，探寻张家港港多元化经营的发展之路。通过对张家港港多元化经营现状的分析，联系张家港港所处的行业背景和国际国内形势，提出了在我国港口竞争日益加剧的今天，在长江下游港口吞吐量与日俱增的港口群中，在张家港口岸如雨后春笋般建起的码头间，张家港港要想立于不败之地必须走提高核心能力、发展多元化经营之路。 在收集了张家港港历年相关数据的基础上，分析了张家港港货源、人才、组织结构以及政策和环境等主要因素，运用相关的理论方法进行了预测、分析和研究，概括了张家港港在资源方面的优势。在此基础上，提出了张家港港多元化经营的战略。 本文从多元化经营的条件判断张家港港是否可以实施多元化经营；从多元化经营的模式推理张家港港多元化经营可选择的方向；从西方发达国家的企业发展历程：专业化—多元化—归核化，提出发展多元化，必须首先培植 武汉理工大学硕士学位论文核心能力；通过对企业核心能力的认识，提出港口核心能力的培育，并提出运用迈克尔．波特教授提出的三重检验法确定张家港港的出击方向。同时利用张家港港内部资源优势、外部各类机遇，提出发展多元化经营的几种战略途径；同时提醒决策者多元化经营莫入误区。