我国是进出口贸易大国，每年的进出口总量在世界贸易中占有巨大的比重。随着全球经济一体化的进程，国际贸易的产业组织形式也发生了进一步的变化。国内进出口行业面临国外市场低迷、利润空间被压缩的困境，同时国内市场也存在原材料上涨、人工成本增加、人民币升值等诸多不利因素，这些都进一步加剧恶化了行业的生存环境。面对困境，进出口企业如何进一步降低成本、提高运营效率，增强核心竞争力，成为迫在眉睫的课题。本文针对我国进出口企业面临的这些问题进行研究，希望从企业的角度寻找合适的解决方案，帮助企业提升综合竞争力，同时也可以促进进出口产业整体竞争力的提升。　　 本文首先介绍国内外学术界关于服务外包理论的研究，对业务流程外包理论概念进行界定，进一步分析业务流程外包对进出口行业的适用性，以及做为服务外包载体的中间机构存在的必要性。之后介绍服务外包理论实践载体的国际贸易服务平台，讨论其组织形式、运营模式，从实践角度对平台做了阐述。接下来通过对进出口企业竞争力进行分析，阐述企业应对其内部资源、外部资源进行优化配置，以降低成本、提高运营效率。本文还分析了平台应用情况、以及平台所面临的现实问题。最后，本文针对前文论述，给出提高进出口企业竞争力的建议，充分利用国际贸易服务平台开展业务流程外包以提升企业竞争优势，这对优化我国进出口产业秩序、提高产业比较竞争优势也有重要的意义。