面对未来竞争激烈的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键因素之一，健全的薪酬制度是吸引、激励与留住人才的最有力工具。如何设计一套科学合理的薪酬体系，成为企业薪酬管理的难点。 全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来，满足员工多层次多方面的需求，是目前薪酬体系设计的发展趋势。全面薪酬管理体系的设计，就是本文要讨论的问题。 第一章为《引言》。介绍论文的选题背景及研究的基本思路，提出本文的可借鉴之处。 第二至第四章是正文部分。第二章为《薪酬管理综述》。阐述了薪酬理论及其功能，论述了支持本论文的主要理论。最后阐述关于国内外薪酬研究的现状及发展趋势，重点阐述了全面薪酬管理理论创立和发展； 第三章为《行业分析及企业薪酬管理现状分析》。分析我国发电行业的现状，对中源发电公司的情况进行介绍，介绍了该公司的基本情况，分析了该公司在薪酬管理方面存在的问题； 第四章为《中源发电公司薪酬体系设计》。在理论分析及实际调查的基础上，详细阐述了该公司的全面薪酬体系设计，薪酬体系为经济性薪酬和非经济性薪酬的组合。经济性薪酬包括岗薪工资、绩效工资、奖会、股票期权以及福利等。岗薪工资按照宽幅化设计；根据不同岗位，绩效工资保持与岗薪工资一定比例，每月考核发放；奖金发放由公司总经理根据公司经营状况及董事会考核决定；股票期权属于长期激励，针对公司核心员工设计；福利体系根据岗位不同，设计不同的福利组合。非经济性薪酬包括员工二元化成才通道、培训及学习机会、工作再设计及晋升机会等。最后介绍了在薪酬体系实施后，员工的反馈意见及实施的实际效果。 总之，该薪酬设计以理论分析为基础，结合行业特点和公司实际，充分利用全面薪酬管理对员工进行短期、中期和长期的激励，兼顾其外在和内在需求，把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来，实现了员工利益和企业的统一，在具体实践中取得了较好效果，取得良好的经济效益和利润，较好地促进企业的健康、良性及长远发展。本文为其他企业，特别是火力发电企业进行薪酬设计提供了参考。