在知识经济背景下的社会中,人力资本等无形资产对一个企业的存续和发展正呈现出越来越重要的作用,科学有效的员工培训管理一直是企业培养人才、开发和留住人才的重要人力资源管理手段。瑞孚工业销售公司也不例外,随着其在中国市场的不断发展,公司原有的员工培训管理模式逐渐显露出其局限性,也影响了员工自我价值的实现和对企业认同感,因此,对公司的培训管理体系进行优化有着很重要的现实意义。本文依据人力资源管理和培训管理的基础理论,通过对瑞孚公司员工培训管理工作流程进行调查研究,分四个部分进行阐述。首先梳理汇总了培训管理理论的发展和最新的研究结论,在理论上论证了员工培训管理工作对于企业发展的重要意义;其次对瑞孚公司培训管理的理念和培训的组织、师资管理体系的现状逐步进行分析,找出其中存在的问题;然后找到问题的成因,并提出了优化方案;最后,对方案实施的保障因素进行了分析和建议,针对优化方案实施过程可能出现的问题,提出了应对的解决方法,同时也对优化方案实施后的效果进行了预期展望。通过本文的分析和研究,在员工培训管理方面,瑞孚公司应紧紧围绕发展和战略的要求,以“人才优先”为中心,积极调整和优化培训管理的目标及评估跟踪制度,同时创新培训的形式,使“被动培训”向“主动培养”过渡,结合公司的发展和经营目标,分层分级落实培训工作,加强并规范培训项目的效果评估管理。希望通过本文的研究结论,能对跨区域经营及拥有多个分散性业务单元的集团公司在员工培训管理工作方面提供一些参考和借鉴意义。