在现代工商业发展的道路中,人力资源是企业的核心竞争力。而培训是人力资本投资的一种重要方式,在提高员工素质、鼓励员工的积极性和促进企业可持续发展的过程中,发挥着不可或缺的作用,是企业取得核心竞争优势的关键因素和制胜法宝。近年来,国家对大型水利水电建设工程行业投资规模逐步加大,行业发展出现了高速健康发展的产业新格局。随着新冠肺炎防控情况的持续向好,企业逐渐复工、重大水利工程建设步伐明显有所加快。作为国家大型调水工程的建设与运营管理龙头企业,S建管局HN分局面临如何有效利用好某国重大水利项目为沿线城市居民提供平稳安全的生活优质水和生态水,如何通过培训保证其员工具备相应的基本职业素质至关重要。本文以S建管局HN分局员工培训问题为研究对象,通过文献研究法、访谈法以及问卷调查法,摸清了该企业员工培训的现状,指出了其存在的问题,剖析了出现问题的原因。进一步分析了S建管局HN分局培训优化设计的目标和原则,并提出了培训优化的具体策略:深入分析培训需求,制定完善培训计划,建立健全培训管理制度,开发完善培训课程资源,提高培训师资质量,开展培训评估跟踪。以期通过上述措施提高企业培训效果,更新员工观念、增长其具备的知识和能力,保证具有其岗位所需的技能,从而实现人岗匹配,建立优秀的企业文化,保持企业竞争力。