随着当前经济全球化和科学技术的快速发展,技术创新是企业赖以生存的基础,持续技术创新能力是企业的核心竞争力。在知识经济时代,专业技术人员对于企业的技术创新至关重要。企业也投入大量的财力、物力去吸引和激励专业技术人员。但大多情况下,专业技术人员的激励效果是不显著的。企业怎么建立起有效的激励机制去激励专业技术人员,使其充分挖掘自身潜力,是企业关注的热点问题。本文以CQ油田公司为研究对象,探索公司专业技术人员激励现状以及有效地改善激励效果的措施。初步分析,CQ油田公司在专业技术人员激励方面采取一系列措施,并取得一定的效果。在对CQ油田公司激励机制进行调研的基础上,结合企业的实际情况,从物质激励、工作本身激励、晋升激励、培训激励、工作氛围激励五个方面对CQ油田公司专业技术人员激励现状进行调查分析,找出CQ油田公司现阶段激励存在的问题。CQ油田公司在人才激励方面还存在一些问题,如激励手段单一,平均主义思想严重,造成专业技术人员激励不足。本论文以激励理论为基础,结合公司现有专业技术人员激励措施,从薪酬激励设计、职业生涯规划设计、培训激励设计等方面对现有的激励体系进行完善和补充,并提出激励机制的保障措施和未来进一步发展方向。希望通过对CQ油田公司的专业技术人员激励机制的研究,使得企业在现有的薪酬水平下,更好地激励专业技术人员,进而提高企业的核心竞争力。