当今社会,大多制造型企业的员工由新生代农民工组成,企业新生代农民工的激励问题,是当代企业管理方面研究的重要课题之一。本文针对光电行业C企业新生代农民工的激励管理方面中存在的问题,在进行资料收集和实践调研的基础上,运用访谈法、问卷调查法、实地考查等方法,对光电行业中C企业的人力资源管理中的新生代农民工激励现状和存在的问题进行分析,再根据C企业管理过程中,新生代农民工方面的激励现状和存在问题提出笔者自己的建议。在此基础上,运用管理中的激励理论和基于双赢的企业管理效用模型,构建C企业新生代农民工激励机制,此方案包括构建企业新生代农民工双赢的人员激励模型和对于中国光电制造企业新生代农民工激励的规章制度和激励措施,提出了激励对策实施的保障措施,例如寻求企业领导的大力支持、赢得新生代农民工的一致认可、保障制度制定实施的有效性等,并提出了合同激励、建立良好的企业文化、职工与企业利益的有机结合、工会与职工代表大会监督机制、股权机制等能够改善存在于企业人力资源管理中的新生代农民工激励问题的一些具有指导性的建议。依据本文的研究成果,对于C企业来说,具有积极的参考价值。本文是通过多种方法调查研究C企业新生代农民工激励现状及其存在的问题,最终研究成果可以帮助C企业明确激励机制现状和问题,通过本文提出的建议进行改善,实现对新生代农民工激励效用的最大化,避免员工大量流失,提升企业员工凝聚力,融汇企业文化的深刻影响,以最终提升企业的竞争力。同时本文调查的对象是中国光电制造行业中比较有代表性的C企业,调查结果表现出企业针对新生代农民工管理,激励方面的管理,普遍存在的共性,本文的研究方法和研究成果对以后相似研究具有借鉴意义和指导意义,具有一定的理论参考价值。