上世纪70年代中后期，日本企业的迅速崛起向世人展示了企业文化在克服组织惰性与僵化、根除组织深层次运行问题、系统提升组织绩效等方的重要作用。近年来，我国企业也开始越发重视企业文化建设并它放在一个战略高度来对待。我国企业要想生存和发展，就必须在借鉴和吸收包括日本企业文化在内的世界各国优秀的企业化，取其精华，去其糟粕，建立适合我国自身特点的企业文化。　　本文尝试采用比较研究的方法，以企业文化的角度，分别介绍了中日两国企业文化的形成、发展与特点。阐述了中日两国企业文化在经营理念、管理方式、价值观、人才观等方面各自的做法，其中特别介绍了日本松下公司，中国海尔公司的企业文化及特点。　　日本企业非常强调企业的经营理念，强调互利共赢，共存共荣，体现出了企业的“信”。在管理上日本企业重视风险管理、人才培养和团队精神，强调员工对企业的“忠”，员工与企业以及员工间的“和”。而中国企业的企业文化正朝着以人为本的理念转变，企业更重视结果导向。相比日企，中国企业更重视个人能力以及个人为公司所做的贡献，员工间的地位更为平等。　　通过阐述两国企业文化的特点和异同，以及两国企业在员工离职率、劳动生产性、世界500强数量的对比，说明两国企业文化各自的优势及劣势。最后提出我国企业的文化建设需借鉴世界各国先进的企业文化理念来改善自身经营，形成一个内聚人心，外塑形象的企业文化，发挥我国制度的优越性，建设不断创新的企业文化，从而推动企业经营的深入改革，提高我国企业的竞争力。