论文部分内容阅读
汽车的轻量化具有提高加速性能、减少制动距离、便于主动安全控制、节能环保等优势，已经成为世界汽车发展的潮流，同时也作为汽车厂商与国家技术先进程度的重要标志之一。当前我国汽车轻量化水平与国外相比仍有明显的差距，亟需从零部件生产着手减轻车身质量，实现汽车轻量化。JT公司作为一汽大众、上海大众、奇瑞汽车A级供应商，为其独家供应轻量化铝合金车轮支架、转向节等零部件产品，随着这些品牌车辆销量的不断增加，对JT公司提出更多的协作配套要求，而公司现有引进的生产线产能已不能满足主机厂配套要求，急需增加生产线，但由于引进国外生产线存在生产线价格高、维护费用高、模具费用高、备件费用高、折旧费用高等实际问题，JT公司拟决定采用国内设备组成生产线替代进口，以期提升轻量化零部件的产能，同时节约投资、减少外汇。本文分析了JT公司汽车轻量化零部件生产现状，发现其存在的问题，并对JT公司汽车轻量化零部件国产化项目的外部及内部环境进行阐述，确定JT公司汽车轻量化零部件国产化项目规划目标、原则及建设内容和规模，在此基础上提出项目建设方案，包含项目技术方案、设备方案及工程方案，并进行预期效益分析，最后提出项目实施的管理措施，以期为JT公司汽车轻量化零部件国产化项目进行合理规划，确保项目顺利实施。论文的主要内容为：第1章为全文的引言，阐述了JT公司汽车轻量化零部件国产化项目规划的时代背景，分析了JT公司汽车轻量化零部件国产化项目规划的必要性，提出本文的研究方法和研究内容；第2章是JT公司汽车轻量化零部件生产现状分析，介绍了JT公司背景、汽车轻量化零部件生产现状及存在的问题；第3章是JT公司汽车轻量化零部件国产化项目环境分析，分析了JT公司汽车轻量化零部件国产化项目的外部环境和内部环境；第4章是JT公司汽车轻量化零部件国产化项目规划方案，提出了JT公司汽车轻量化零部件国产化项目规划的目标和原则、项目建设内容和规模、项目建设方案和项目预期效益分析；第5章是JT公司汽车轻量化零部件国产化项目实施管理措施，从项目资金管理、项目人力资源管理、项目进度管理和项目风险管理四个方面提出了JT公司汽车轻量化零部件国产化项目实施的管理措施，第6章对全文进行总结。