近年来,社会经济发展不断稳步前进。作为社会经济发展坚实的物质保障的土地资源,具有不可再生性,在社会经济发展中的重要作用日益凸显。如何平衡资源和发展,破解土地资源紧缺难题,成为时代发展的重要命题。随着政府体制改革的不断深入,国土资源管理工作的任务不断加重,基层国土资源系统的工作压力也日益增加。现阶段,我国基层国土资源系统人力资源对国土工作人员的考核和其他政府机关对公务员考核基本一致,因国土工作的涵盖范围广,涉及职能多,考核的周期、方法不能全面地反映出国土资源系统工作人员的工作成效,考核指标不够全面,考核的理论依据多为与其他政府机关一样的统一文件。考核指标、方法与实际工作的偏差导致系统工作中出现部分人员工作情绪不够高涨,工作成果评判不合理等问题。因此,实施全面绩效管理并上升至战略层面,通过对工作人员的现实表现分析和绩效情况详细评估,以激发工作人员干事活力,优化组织行为,才能更好地完成各项工作任务。提高基层国土资源系统的工作效率和政府部门公信力,成为目前亟需解决的问题。本文依据国土资源部门工作职能,通过对文献资料、各类理论和实践案例经验的分析研究,总结了人力资源绩效管理的相关概念,比对国外发达国家公共部门人力资源绩效管理先进经验与国内其他公共部门的绩效管理实践,运用人力资源管理绩效管理相关理论,以苍南县国土资源系统作为例,结合本系统工作特点,来研究基层国土资源系统人力资源绩效管理方法,以期通过深入挖掘基层国土资源系统人力资源管理方面存在的痛点、难点,探索破解之法,更好地激发工作人员的内在潜能和工作积极性,改进工作作风,提升工作效率,促进社会主义和谐发展。