从事医用无纺布产品的A公司一直为世界知名医疗器械公司代工生产各类医用材料。近年来，随着人工、土地成本等要素的不断上升，虽然A公司订单量逐年递增，但利润却增长缓慢，甚至出现了下滑现象。A公司发现目前的主要经营问题，一是索赔风险成本日益增加，二是代工生产报价准确度难以提升，三是公司内部协同效率逐渐跟不上公司发展节奏。在此背景下，A公司决定导入PLM（Product LifecycleManagement，产品生命周期管理）项目来提升运营效率。　　本文在简略介绍了A公司的行业背景及企业现状之后，从A公司代工生产的典型业务流程及管理模式着手，明确A公司对PLM项目的实质需求，即业务转型的成败与产品的生命周期管理及信息系统密切相关。因此，本文以导入Oracle Agile PLM产品的系统解决方案为例，通过产品数据管理、产品质量管理、产品成本管理、项目管理，企业可视化以及相应的系统管理等模块的设计与实施，针对性地解决A公司面临的主要问题。　　在此基础上，本文还对PLM系统实施的关键做了具有普适性的评估标准和总结，为目前国内医用无纺布行业代工企业或其它行业中有着相似流程的代工企业在解决企业内部运营问题和实施信息化建设中起到启发与借鉴。