不同的民族文化都有其独特性、延续性、非物质性的特点，各个民族间的语言、传统、性格和生活方式不尽相同，造成各个国家、民族在文化方面的千姿百态。这说明文化差异在跨国经营企业的管理实践中是客观存在的，跨国经营的企业，在其管理过程中必然要遭遇到不同文化的冲击和挑战。随着中国—东盟自由贸易区的建立，中国(尤其是云南省)与东盟国家的经贸关系日益密切，中国企业“走出去”的步伐越来越快，但“走出去”不等于“走进去”。尽管中国文化与东盟国家的文化存在同源性，共同认同于东方文化体系，在对于外部世界的认识、社会问题的处理方法以及行为准则和思维模式方面，存在很多相似之处，但是由于历史和环境的差异以及生产和实践的特殊性，中国与东盟国家在文化上也存在着诸多差异。从而决定了中国与东盟国家跨国企业的双方管理者和员工之间仍存在明显的差异。如不能实行有效的跨文化管理，势必会加大企业内耗，增加企业的经营成本，甚至可能导致企业跨国经营的失败。本文通过对中国和东盟国家文化差异的分析，以及这种差异的两面性和它对企业跨国经营的影响，进而引入了跨文化管理这一有效手段。并从面向东盟国家中国企业的管理现状出发，探索出了面向东盟国家中国企业的跨文化管理模式一渐进式文化整合模式，以及具体的跨文化管理实施对策。