进入21世纪,企业间的竞争不仅是传统技术、资金的竞争,更重要的是创造财富的人的竞争,而人的竞争主要取决于为人力资本增值,培训是人力资本增值的最有效的手段,越来越多的企业开始重视。然而,随着企业对培训的不断投入,培训投入是否有效?这个问题也越来越突出,莱尼电气线缆(常州)有限公司也同样遇到培训效果评估工作薄弱的问题。本文通过调查问卷的方法,调查了解莱尼公司目前培训以及培训效果评估存在的主要问题,以培训和培训效果评估的理论为指导,结合莱尼公司培训工作的实际情况,利用层次分析法对影响培训效果评估的相关因素进行分析,确定其相对重要程度。然后针对存在的问题,从培训需求分析、培训对象选择、培训方式选择、培训师队伍建设、培训评估改进等方面提出具体的措施,进一步完善莱尼公司的培训体系。希望通过本文的研究,促进和提高莱尼公司的培训管理工作,使其进入一个良性的循环。