近年来中国培训业进入了一个快速发展的时期,由于培训市场进入门槛较低,很多机构和个人受利益驱使,纷纷进入了这个似乎充满暴利的行业；然而,随着竞争对手的增多,培训市场已经开始步入微利时代,如何适应培训市场的变化,制定培训发展战略,调整培训业务结构,寻求新的培训利润增长点,追求更大的社会经济利益,成为各培训机构不得不思考的问题。新东方教育科技集团在中国培训行业具有代表性和可鉴性,是该行业的标杆企业,研究新东方教育科技集团竞争力对于提升未来我国培训行业整体竞争力具有现实意义。本文通过对新东方各个阶段核心竞争力的研究,分析了影响培训市场发展变化的各要素,提出了新东方未来发展的竞争力的选择。论文首先从竞争力的概念、作用机理以及提升方法的一般理论阐述出发为全文做铺垫；其次,对新东方教育科技集团以往成功运作三阶段竞争力的总结分析,得出新东方之所以能够迅速发展成为国内第一教育品牌,是因为正确的市场定位、优秀的师资、迅速扩张以及品牌的力量。最后,通过对新东方科技集团与竞争对手培生出版业,学大教育,北大青鸟等竞争力差异比较,给出新东方教育科技集团未来多元化发展战略竞争力选择的建议。