伴随着我国改革开放步伐的进一步加快，作为发展中国家的我国出现了大量的海外“走出去”实例，并且形成了一部分成功实现国际化经营的典型企业与另一部分亟待走出国门或进一步拓展现有的国际化进程的企业。在企业国际化进程得到不断推进的过程中，作为发挥至关重要的决策与管理层备受关注。本文从“决策——行为”这一过程出发，针对基于“高层梯队理论”下的对企业国际化进程影响的现有研究中对董事会、除董事会在外的高管团队与CEO三者联合但在具体职能上具有区别性作用的忽略，在现有理论体系基础上进行进一步的综合三者作用的研究。通过案例式深入比较分析与运用我国深交所上交所A股企业上市公司的实证研究，本文的结论表明:第一，在将高管团队区分为董事会与总经理团队后，两者任期、教育背景、年龄与国际化背景的异质性与垂直对差异特征对企业国际化进程的推进产生了非常重要的影响。第二，纳入CEO兼任董事长这一因素，总经理团队任期异质性对企业国际化的影响将得到加强，且董事会年龄与教育背景垂直对差异对企业国际化的影响将得到减弱。相对于现有的研究，本文的创新点主要体现在“高层梯队理论”的深化与结合发展中国家的情境所进行的研究，一方面通过董事会、除董事会在外的高管团队与CEO的综合式研究丰富了现有的“高层梯队理论”，并进而在“决策——行为”这个综合过程中将各主体所发挥的区别但有联合式作用凸显;另一方面基于案例与实证数据的研究丰富了现有关于发展中国家企业如何“走出去”的实践可以丰富现有的基于发达国家的情境式研究。最后，在现有的结论基础上，本文进一步就“提升企业国际化的进程中如何构建高效率的决策与管理团队”提供了相应建议，以达到帮助我国亟待走出国门或拓展国外市场的企业实现长远式发展的目的。