战略资源学派认为，企业战略主要解决的问题是如何培育企业独特的战略资源，以及对战略资源进行最大限度的优化配置的能力。企业将战略资源投入到生产经营活动中，实现经营收益，同时不断调整资源配置的决策，摆脱惯性思维和路径依赖，保持竞争优势。基于这种观点，本文研究了企业战略资源的投入和产出之间的关系，为战略资源的优化配置寻求了一种动态调整方案，为企业的资源优化配置决策提供参考和借鉴。企业战略的具体表现是对企业拥有或可获取资源的配置，本文重点研究三项关键战略资源的配置决策及其与企业绩效之间的关系，并对其中一项战略资源的优化配置方案进行了探索。基于中小板上市公司的公开数据，在扩展的柯布-道格拉斯生产函数基础上,通过对2007年至2012年六年期上市公司的研发资源投入、营销资源投入和人力资源投入与产品成本之间的关系分析，得出在收入既定的前提下，研发资源投入和营销资源投入都能有效降低企业产品成本，而人力资源投入提高了企业产品成本的结论，说明当下中小企业人力资源管理水平的不足。而在高科技企业中，研发资源投入对产品成本的影响比非高科技企业的大。此外，本文还探讨了研发资本存量、营销资本存量和人力资本存量的调整与单位产品成本产生的收益之间的关系，发现不论是研发资本存量还是人力资本存量的调整，都与单位产品成本产生的收益存在显著的正相关关系，说明企业对这两项资本存量的调整都是有效的，能够帮助企业实现增收目标。高科技企业中营销资本存量的调整与单位成本产生的收益负相关，非高科技企业中营销资本存量的调整与单位成本产生的收益正相关。最后，本文在对企业研发投入的影响因素进行分析的基础上，构建了研发投入的动态调整模型，并对模型的参数进行了评估和分析，计算得出企业研发资源投入的调整速度为0.4208，调整速度反向测度了企业研发资源配置方案的调整成本大小。说明从总体来说，中小企业在研发资源配置优化过程中存在较大的调整成本。本文分析了调整参数在取值区间内的不同取值引起的研发资源投入变化，以及研发资源投入变化对各项战略资源产出弹性的影响。实证结果表明，企业的研发资源投入调整速度为0.7时，研发资源的投入产出效果达到局部最优，企业整体投入产出效果也达到全局最优。