现代社会对一个优秀企业的要求已经不再是单纯的为社会创造利润、解决就业问题等,更多的则是要求企业从经济人转换成社会人,尽力去履行其应当承担的社会责任。但是对于现代企业而言,在追逐企业利益和利润最大化和承担企业社会责任的双重压力下,急切地寻求一种企业社会责任的全面管理体系，尽可能的帮助企业兼顾其经济利益和社会责任的履行。在这种背景下，企业社会责任的评价体系应运而生并迅速成为最能检验社会责任履行效果的系统工具。　　企业社会责任评价体系除了作为一种“工具”以外，同时也会作为更多企业与社会经济的“契约”。良好的评价体系可以对打造企业形象、提高企业竞争力等方面有着重要的战略作用，同时对整个行业的产业链的各个流程和环节都有着积极的影响，将推动社会进步和产业提高的双赢发展。　　本文以如新集团为研究的对象,以企业社会责任评价为基本理论，研究如新集团在实践企业社会责任的过程中，包括财务预算、股东决议、项目筛选和计划、实施运营到监督和反馈等环节，是如何构建和运用评价体系，在保证经济利益、股东权益和员工福利的基础上，更好的完成的社会责任。　　本研究可以对如新集团在企业社会责任评价的发展起到积极的作用,同时也对提高国内企业的社会责任评价水平,增强企业竞争力方面有一定的积极意义。