该论文主要探讨了以下几方面问题:(1)物资采购管理的意义物资采购管理的主要内容:组织监控与决策程序、信息管理、价格监督管理、内部检验管理、人员管理、责任与奖惩.在一些企业的采购管理中,存在着严重的问题,例如采购渠道不合理,中间环节过多、重要物资的采购价格明显高于市场同期价格等等.该文从两家企业的实际来说明这些问题.从中可以看出,采购环节的浪费使企业蒙受的损失不可忽视,加强企业物资采购管理势在必行.(2)物资比价采购查询系统物资从价查询系统是加强物资采购管理的途径之一,是电子化采购的前提.物资比价采购系统主要设置两大数据库:原辅材料实际采购价格数据库和原辅材料销售价格数据库.(3)工业企业比价采购信息网物资比价查询系统通过沈阳市工业企业物资比价采购信息网来实现.比价网实现这样一些功能:远程报价、信息查询、法律法规、综合信息及行业政策、市场分析及预测、建设项目及投资动态、招商与合作、企业名录库、新产品推价、产品供求信息.(4)问题与建议建议比价网从以下几方面加以改进:网上交易、电子招标、供应商数据库、专家咨询、网络互动、信息收集.