信托作为财富管理领域重要参与者和综合金融服务的提供商，在丰富我国金融市场流动性和支持国家经济社会发展等方面发挥着日益显著的作用。2010年中国信托资产规模首次突破3万亿元大关,一举超越了公募基金，2013年度末资产管理规模已经接近11万亿，迅速成为了仅次于银行业的第二大金融部门。　　在西方等主要发达国家，信托行业已经形成并是一个完整而又成熟的体系，在国家金融系统中扮演着举足轻重的角色和市场定位。而中国大陆的真正现代意义而且具有持续性的信托是从20世纪八十年代才开始逐步开始，虽然中国信托行业在30年间取得了显著的成绩，但客观地说仍然没有得到较为全面的发展。自国内《信托公司净资本管理办法》颁布实施后，基本上确立了信托资产规模与净资本挂钩联动的体制机制,一定程度上让相当一大部分的信托公司面临“要么放缓发展速度、压缩管理资产规模,要么增加资本金”的两难抉择。促使信托公司对其经营思路、发展战略作出根本性调整。　　本文以华鑫国际信托有限公司为研究案例，通过对研究对象的管理现状、人才队伍基本情况、业务产品线、客户资源、财务指标以及核心竞争力等内部分析，找出公司的发展优势与不足，运用企业战略管理、金融体系创新、核心竞争力构建与分析等一系列理论结合企业本身的实际，综合采用swot分析法对企业内外部条件各方面内容进行概括总结；对企业外部环境和内部因素进行全面系统分析，选择切合企业实际的发展战略，制定一个较完整、可操作的战略管理框架，确立华鑫信托总体发展战略、中长期发展战略、当前发展战略，在战略实施和操作方面从打造可持续发展的业务平台、完善财富管理与自主品牌体系建设、优化内控与运营管理体系和强化人才和团队支撑能力等方面具体展开。最后本文得出了信托公司的发展战略：通过资源整合战略建立发展基础；通过业务创新战略提升竞争能力,以实现可持续发展。