在国际原料价格较低和需求强盛的背景下,石化产业收益稳步提高,同时我国“一带一路”发展战略也为石化行业拓宽了市场。石油化工企业的生产是平衡的,互为产业链的上下游,存货所占成本的比重较大,加之国有企业受历史计划物资的影响,高库存成为石化企业的通病,成本偏高造成资源浪费以及利润降低。2017年石化联合会发布《中国石油和化工行业绿色发展六大行动计划》,提出全行业要以推进供给侧结构性改革为主线,加快淘汰落后产能,努力实现全行业转型升级。除了要实现产业创新与转型,如何去产能、去库存、加强存货的规范化管理,避免资源浪费,减少不必要的成本是石油化工企业需要不断学习的内容。本研究以石油化工企业大庆华科股份有限公司为研究对象,对存货从采购、保管以及发出三个环节进行全面的剖析和深入的研究。主要目的是让大庆华科在运营管理中更加重视对存货的管理,应用有针对性的改进机制和措施,规范存货管理,帮助企业改善存货管理中的不足之处。另外希望能够为石化企业的存货管理提供一定的参考,也为其他行业的企业提供一些借鉴。首先分析了大庆华科存货管理与企业运营之间的关系,以及改善存货管理方法和流程的重要意义。其次对存货管理的内涵及特征、供应链管理理论、存货管理方法等相关理论及方法进行梳理。同时通过查阅国内外文献,了解当前国内外学者对存货管理的研究情况。再次,根据相关资料和数据研究大庆华科目前存货管理情况,结合相关理论分析数据,旨在找出存货管理存在的具体问题并分析其成因。然后针对存在的问题,设计存货在采购、保管以及发出这几个环节的方案。在存货采购环节采用经济订货批量模型,在不允许缺货情况出现的前提下,计算最佳订货量并确定最佳购货时间,另外借鉴供应链思想改善对于供应商的管理;在存货仓储保管环节,使用ABC分类法对仓储中的存货进行分类保管;在存货发出环节建立信息共享机制,加强对大庆华科的存货的有效管理。同时提出保障该方案的措施,确保方案的有效实施。最后,大庆华科通过实施所设计的存货管理方案,通过改变采购方式,降低企业不必要的存储成本以及改善对于供应商的管理,可以降低存货管理成本。在存货保管环节通过采取ABC管理法,对库存的物料进行科学管理,减少由于不规范管理造成的存货损失,能够一定程度上提高企业经济效益和管理效率,降低成本。存货发出环节中,通过提高存货管理信息化水平,将管理效率提高,也有助于大庆华科提高生产效率,进而增加经济效益。