人力资源是企业的核心竞争力,是企业生存和发展的关键力量。近年来,随着医药行业的快速发展,H医药公司的员工离职率呈逐年上升趋势,严重阻碍了公司运营效率,提升了人力资源管理成本,降低了人员的稳定性。长此以往,将会对公司正常生产运营造成不良影响。本文运用文献研究法、问卷调查法等方法对H医药公司员工离职问题进行了剖析。首先,通过对H医药公司内部人力资源数据的统计,分析公司人力资源结构及离职现状。其次,为了分析H医药公司离职率高的深层次原因,笔者基于Price-Mueller模型、工作满意度等理论,结合电话访谈,设计了包括机会、亲属责任、一般培训等18个维度的H医药公司员工满意度和离职影响因素的调查问卷,并对问卷进行信度和效度的检验,合格后对公司全体员工进行了问卷调查。结果表明,薪酬福利、职业发展、绩效激励和工作环境是影响H医药公司员工离职的主要因素。同时,对频繁的员工离职给H医药公司带来的后果进行分析。最后,本文根据员工离职影响因素,结合工作匹配理论和库克曲线等理论,针对企业当前人力资源管理现状,从打造具有竞争力的薪酬福利体系、加强员工职业生涯规划和培训、建立有效的绩效考核和激励机制以及构建良好的工作环境四个方面,提出了有助提升员工满意度,降低员工离职率的解决对策。本研究相关成果在有效解决H医药公司员工离职问题,提升员工满意度的同时,也可为其他具有相似问题的企业提供解决借鉴和参考。诚然,由于本文主要聚焦于H医药公司单一企业背景,在访谈和分析全面性等方面尚存在不足之处,在未来的研究过程中需要结合更多的离职人员数据及信息,进一步深入挖掘其他可能会导致H医药公司员工产生离职行为的影响因素。