随着我国经济发展水平迈上新台阶,国民经济由高质量发展取代以往的高速发展成为新常态。以大规模制造为主要特征的汽车行业也不例外,在经历了近二十年的高速增长后近年来进入高质量发展期,汽车销量的平缓增长和激烈竞争使得汽车行业的企业在这一历史转变中面临着改善成本管理的巨大挑战。对于生产型企业而言,企业的大部分成本发生在生产环节,因此生产成本管理对于生产型企业总成本管理具有关键作用。近年来,国内部分先进的生产型企业开始逐步推行精益生产,运用先进的精益生产理论来指导生产,对于增强生产线稳定性、提高交货准时性和降低生产成本有着显著的作用,最大程度提升企业盈利水平,为企业提升竞争力提供重要支撑。本文以A公司为研究对象,以国内外生产成本管理理论及精益生产理论为指导,采用文献分析法,数据分析法,实地调研法,访谈调查法和案例分析法,结合A公司当前的实际生产成本管理状况,通过对A公司当前生产成本管理体系及现存的问题进行全面系统的调查与研究,找出A公司生产成本管理问题的原因,提出行之有效的优化方案,以改善A公司生产成本管理问题,并进一步完善生产成本管理体系。