作为一门与外界交流的商业语言，财务报表以会计独有的方式描述了企业的财务状况、经营成果以及现金流量状况，是企业经营者、投资者和其他会计信息使用者了解企业经营状况、评价企业经营业绩以及做出合理决策的重要载体和依据。然而，财务报表中的信息具有高度的浓缩性和概括性，并不能直接、全面地反映企业的状况，只有通过适当的财务分析才能使其转化为对财务报表使用者有用的信息。传统的财务分析方法基本上处于一种“就报表论报表”的状态，随着经济全球化和一体化进程的推进，这些分析方法已经不能满足财务报表使用者的需要。要想全面了解企业当前的状况以及未来的发展趋势，就要转变财务报表的阅读和分析思维。一种有效的财务报表分析方法不仅要懂得如何运用财务信息和非财务信息，而且更应该具有战略眼光，因为战略既体现了企业的经营定位和经营哲学，又反映出企业为了应对变化而采取的调整措施以及未来的发展目标，因此，战略分析是财务报表分析的基础。一个有效的财务报表分析框架应该实现财务报表分析和企业战略分析的有机结合，这样不但能够有效改善传统财务报表分析方法的不足，而且能够更加准确地判断企业未来的发展趋势。也就是说，这样的分析方法得出的结论更加具有参考价值。　　签于此，本文在介绍了财务报表一般分析理论和方法、指出现有财务报表分析方法不足的基础之上，提出了从公司战略出发，按照经营战略、投资战略和筹资战略三个板块分别对企业的财务状况、经营成果和现金流量状况进行评价的战略视角下的财务报表分析体系。为了验证这种分析方法的有效性，本文选取了受“八项规定”、“禁酒令”等国家政策影响严重的白酒行业，并以最具代表性的高端白酒企业——贵州茅台酒股份有限公司（简称“贵州茅台”）为例，以其2011～2013年度的财务报表为载体，对其在高端白酒市场遭遇寒冬之后企业的财务表现以及战略调整情况进行分析，并在此基础上对其发展前景做出了预测。　　本文虽然是在阅读了大量参考文献的基础上进行写作的，但由于各方面的原因，仍然存在许多不足以及值得改进的地方。