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本企业目前工程建设由于受市场、投资等多种因素影响,工程管理跟不上,导致工程质量无法保证。本文从企业的角度出发,围绕企业确定的以质量创品牌、以质量求生存、以质量求发展的战略发展目标,努力探索如何做好通信工程建设质量控制的方法与实践,研讨出一套适合于本企业的工程建设管理模式,为本企业逐步规范工程建设程序提供具有实际意义的指导思想,达到不断提高工程建设质量,树立中国铁通品牌形象,降低交付使用后的运行维护成本,最终使得工程建设质量成为撬动市场的有效杠杆。 本文在调查研究的基础上,