激励是解决企业委托代理矛盾的基本出发点,是上市公司员工努力工作的原动力。通过激励模式的实施有效地约束了代理人在企业运营管理中的行为,促使代理人更加关注企业的长期发展,达到委托人所预期的效果,所以激励模式的实施与运用是使委托人和代理人的利益和目标趋于一致的有效途径。尽快解决企业的激励问题,调动其积极性和能力的发挥,必将会对企业的核心竞争力起到积极的推动作用。针对性激励模式的选择是具有十分重要的理论意义和现实意义,因此如何科学地制定和完善薪酬激励机制以实现对高级管理人员的有效激励,就成为上市公司急需研究和解决的问题之一。寻求一种有效的激励机制,同时满足积累方案的各要素,给予相应的激励,全面激发经营者及员工的主动性与积极性,促使其努力实现企业的目标,同时能够提高企业的效益,是辽宁制造业急需解决的问题之一。本文以此为出发点,并在借鉴国内外相关文献的基础上,对激励模式的分类及各个模式的优缺点进行对比,通过对国内外长期激励模式的分析并总结实施的借鉴经验,本文采用2006年我国上市公司实施激励模式的企业为统计分析样本,通过实施前后三年的数据分析,梳理出我国上市公司激励模式实施现状效果,从而寻找出适合我国上市公司特点的长期激励构建的适用条件及变通办法,针对辽宁制造业上市公司自身特点设计激励方案,以期能在提升辽宁制造业上市公司治理水平、丰富这方面的理论研究并提供对策建议等方面做出一定的贡献和努力。