该文开展了如下工作: 1.分析加入WTO后铁路建筑施工企业所面临的机遇和挑战,以及生产与信息技术的提高和企业经营理念的变化对成本管理方法的影响.外部环境的巨大变化,必将导致成本管理方法的显著调整. 2.研究了铁路建筑施工企业成本管理理论的发展.通过对战略成本管理理论的探讨,总结得出这种全新的全过程成本控制管理方法——目标成本管理法.3.结合铁路建筑施工企业的实际情况,总结得出铁路建筑施工企业实行目标成本管理的八个步骤.第一步确定企业费用指标;第二步通过目标成本规划,确定目标成本及其分解和落实;第三步建立各级目标成本责任中心,对目标成本进行控制;第四步改善成本管理和经营控制进一步降低成本;第五步及时核算,纠正偏差:第六步建立对工程项目的定期巡检制度;第七步目标成本的核算和考核;第八步总结经验教训,做好项目继承工作.4.作者首先将这种全新的全过程成本控制管理方法用于青藏铁路二期工程项目建设.5.研究了铁路建筑施工企业在实行目标成本过程中应着重加强管理的几个重要问题.该文将目标成本法用于青藏铁路二期工程项目建设取得了成功,但目标成本管理法在整个企业中开展将是一项庞大的系统工程,涉及到企业方方面面的变革,需要企业全体员工的不断努力.