作为我国社会经济发展的重要力量,国有企业特别是大型国有企业,是我国国民经济发展的中流砥柱和重要支撑。在市场经济环境下,企业之间的竞争日益激烈,而企业的竞争归根到底还是人才的竞争。激励是人力资源管理职能中最重要的职能之一,对于增强企业人力资源的竞争力起到了非常关键的作用。有效的激励不仅有助于员工在日常工作中产生强烈的积极向上的动机,也能充分发挥员工的创造力,激发员工的工作积极性。党的二十大报告提出,建设现代化产业体系,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。JT集团,作为中国铜行业和江西省首家世界500强企业,始终牢记“铜业报国、产业强国”的使命担当,坚定不移实施创新驱动发展战略,以人才为第一资源,加快打造具有全球核心竞争力的世界一流企业,为中国式现代化贡献国企力量。本文以JT集团G工厂为研究对象,根据该工厂如今的发展特点及经营管理模式,对工厂员工激励机制进行系统、深入地研究,明确市场经济环境下对国有企业员工激励的要求。据此,对照现有的G工厂基本情况、员工结构分布、薪酬激励、福利激励、晋升激励、培训激励以及文化激励状况,通过满意度问卷调查和访谈等实践调研方式发现G工厂员工激励机制中存在的相关问题,并从工厂实际经营情况出发,针对性地提出相应的优化措施,构建一套利于工厂发展的激励方案。在对于优化方案进行布局时,以工厂的战略发展为指引,对薪酬体系、福利保障、晋升途径、培训制度、企业文化激励机制进行改进,综合分析其影响因素,从而不断完善新的激励措施。期望新的激励机制拥有更科学的薪酬体系、更全面的福利保障、更合理的晋升途径、更完善的培训制度以及全方位的企业文化,以此来激发员工活力,不断提升员工的工作能力及积极性,助力工厂早日实现全面建成世界炼铜标杆工厂的宏伟目标。