随着我国经济体制改革的推进、金融体制改革的深入，不良资产产生和存在的长期性及必然性决定了长期中我国金融体系中仍然需要金融资产管理公司(AMC)通过其资产管理业务的运作管理和化解金融风险。但在大规模政策性不良资产处置结束后，AMC面临手中存量不良资产资源逐渐枯竭、业务手段不足、业务发展不完全适应市场等问题。回顾国内外有关AMC资产管理业务的文献可以看到，已有文献重在对不良资产市场及处置方面的研究，国内部分文献还结合AMC的转型研究了资产管理业务在AMC业务体系中的定位和发展前景，但目前还没有文献系统地研究在商业化转型和后危机的双重背景下，AMC资产管理业务应如何开展？是否可以通过走创新之路求得生存与发展？如果走创新之路，创新的路在何方？业务创新之后，AMC的盈利模式应如何构建？探索AMC资产管理业务的发展之路，不但有助于解决AMC的可持续发展问题，更有助于从理论上研究金融市场出清的方式。本文希望对这些问题进行系统研究并试图做出回答。　　研究AMC资产管理业务未来的发展不能脱离历史和现状。本文通过对AMC这类特殊金融机构资产管理业务十余年的运作、发展进行回顾和总结，为我国AMC资产管理业务创新研究提供了历史依据。对我国不良资产市场的主要交易品种的全面分析，为AMC判断各类不良资产流入市场的时间、规模、类型等性质、调整和确定资产管理业务发展、创新的方向提供了现实依据;对我国不良资产市场主要参与者在不良资产市场上的角色逐一进行分析，则为AMC正确认识和对待自身与其他各类市场参与者之间的关系，利用一切有利因素助推资产管理业务发展提供参考。　　回顾金融发展的历史不难发现，金融实践在很多时候都走在了金融理论的前面，而金融理论的发展反过来又能指导金融实践的发展。本文将新金融中介理论、金融创新理论应用于AMC资产管理业务实践，结果表明AMC资产管理业务创新既是我国金融体系螺旋式演进的需要，也是AMC资产管理业务发展破题所需。对次贷危机实质和成因的分析进一步证实了后危机时代AMC资产管理业务发展需坚持走创新之路，但业务创新应遵循一定的原则。　　基于AMC资产管理业务自身的周期性、空间不平衡性、资金需求量大等特征，本文设计了一种创新型资产管理业务模式——“一站式”信贷对接服务，以缓解AMC资产管理业务可持续性不强的问题。在此模式下，AMC发挥自身优势，参与到银行信贷的前端市场和后端市场，为商业银行拓展信贷业务空间控制和分担风险，从而缓解我国信贷市场上的供需错配问题，加速资金供给方（商业银行）和需求方（企业）的匹配，同时通过这种“一站式”服务监测风险、防止银行体系风险的过度集聚，降低系统性金融风险爆发的概率。　　鉴于我国AMC高资本负债率导致的财务风险增大以及商业银行通过证券化技术手段经营管理其不良资产对AMC资产管理业务空间带来的威胁，本文提出了我国AMC资产管理业创新的另一种可能的模式——在不良资产证券化过程中寻找资产管理业务的创新点，并在对不良资产证券化运作原理、交易结构、运作流程及特点进行总结的基础上，通过对国内外不良资产证券化实践从趋势到案例的分析，指出我国AMC在不良资产证券化过程中寻找资产管理业务创新点的可能方向。　　考虑到业务创新活动的大量开展在很大程度上影响到AMC未来的盈利模式，本文对四家AMC业务创新的现状及未来定位进行概述，并结合AMC所处的内外环境，运用系统分析法，构建了一个包括客户开发维护、项目设计管理、资源获取掌控、风险管理控制四个子系统，有AMC特色的盈利模式，以期为四家AMC确立各具特色的盈利模式提供一些共性的参考。