随着市场经济的迅猛发展,经济全球化进程不断加快,企业所面对的各种因素对其影响越来越大。正是这些多元化信息因素使得企业在分析判断自己未来发展方向和发展目标及发展方针时更加困难。如何能够从各种纷繁复杂的环境里找到自己的发展方向,进行适当的企业定位,制定企业发展战略规划已成为当代企业求生存、谋发展的明智选择。华厦集团是一家以建筑、房地产为主业的中国500强企业,2010年是集团首轮发展战略规划的收官之年,而2011年又是国家“十五”规划的开局之年,中国经济将进入一个十分重要的结构转型和政策调整期,面对新的社会和经济形势,制定新一轮发展战略规划显得尤为重要。本文从华厦集团的实际出发,分六章进行具体阐述,通过分析建筑业和房地产业的宏观趋势和华厦集团现状、存在的优劣势,从而明确集团的总体发展思路是集团化发展、多元化战略、区域化扩张、品牌化经营、科学化管理,发展目标和愿景是把华厦打造成多元化、国际化、受社会尊重的百年实力集团。同时,提出建筑业、房地产、资本市场、其他业务的发展战略和通过集团组织体系、人力资源开发、品牌建设、薪酬考核体系、客户管理五个战略实施思路来促进和保障规划目标的顺利实现。