作为企业人力资源管理体系的重要组成单位,绩效管理所发挥的影响作用往往十分关键,其不仅能够促进人才激励与开发,同时也为薪酬管理体系制定提供了有效的参考条件。由于在行业领域内具备一定代表意义,A公司制定了带有自身特征的绩效评估机制以及评估方法,只是由于未能满足管理要求,一部分指标始终不满足良好条件,而且评估结果与预期目标之间也存在较大差异,不仅影响了员工工作热情,同时也对企业可持续发展目标实现造成一定阻碍,基于此,本文选题A公司绩效管理改进研究,以期为优化A公司绩效管理做出贡献。本文首先比较系统梳理了绩效评价相关文献,明确了研究目标、确定了研究方法,在此基础上,选取A公司作为研究对象,总结其在绩效评估工作开展阶段内存在的主要问题并分析了产生问题的原因,运用用关键绩效事件以及关键绩效指标考核等理论,优化A公司绩效管理机制,使存在问题能够得到妥善解决。其中,A公司内部职能机制实施KPA绩效评估方式,从客观角度来看,基本能够满足组织结构以及业务发展需求;而其他业务部门则利用KPI考核方式,充分发挥专家评分法作用,并确定科学的关键成功要素。包括AHP层次分析法可以有效界定不同指标权重,确保最终设计满足A公司战略发展要求。研究结果显示,提出的设想基本与A公司绩效考核状态高度一致,而且考核与管理导向也能够很好的结合为一体,从根本角度促进员工快速提高综合素质水平,同时为实现可持续发展目标打下坚实基础。