伴随着这些年建筑施工企业的发展,之前只看重企业利润,忽视内部绩效管理的情况,已经出现了改观。越来越多的这类企业开始认识到绩效管理对企业发展的重要性,并开始将绩效管理纳入企业的战略计划里。国有建筑装饰施工企业C公司位于Q市的地铁工程部门于2015年引进了BIM(Building Information Modeling)技术,该技术可以三维或四维仿真模拟建筑施工过程,可以在施工前就明确施工内容和进度。本文将C公司该地铁工程部门作为研究对象,深入分析该地铁工程部门现有绩效管理体系存在的问题,基于BIM技术的优点,为该地铁工程部门重新构建一套新的绩效管理体系。本文开篇对研究背景进行了简要说明,并阐述了绩效管理的基础理论知识和BIM技术的特点、价值;接着在理论的指导下对该地铁工程部门既有的绩效管理体系进行了现状和问题的分析;然后运用关键绩效指标和目标管理,并结合BIM建模结果,对该地铁工程部门的绩效管理体系进行了再设计;最后,将重新设计后的绩效管理体系在该地铁工程部门进行试行,并评价实施的效果。相较于现有的部门绩效管理体系,设计后的绩效管理体系帮助该工程部门提高了部门月度产值和员工的工作积极性,基本达到了体系再构建的预期效果。当然,在试行的过程中也发现了一些问题和不足,这需要在接下来的实践中继续调整和改进。本文对C公司该地铁工程部门现有绩效管理体系所做的分析以及为其重新设计的绩效管理体系,不仅仅是局限于该地铁工程部门,而是可以推行到C公司管辖的所有的一线工程部门,从而完善整个公司一线工程部门的绩效管理。