人力资源薪酬管理是构成人力资源管理的重要组成部分之一,在企业发展过程中有着不可取代的作用,尤其在吸引社会人才以及留住企业优秀人才中有着极强的功能性,更是发挥企业员工主观能动性、激发员工为企业创造价值、提升企业收益的科学方法,最终实现企业与员工的共赢效应。建筑企业作为一种典型的劳动密集型产业,存在着中层技术人员薪酬满意度低、薪酬激励效果不明显、员工工作积极性不高等诸多问题,直接制约着人力资源管理的效果,已经严重影响了建筑企业的发展。随着我国对现代化企业的要求不断加强,建筑业企业逐渐向着规范以及科学化转变是市场经济发展的必然要求。X建筑企业的人力资源薪酬管理模式已经无法适应当代市场的要求,所以,对X建筑企业人力资源薪酬管理进行优化对此类企业的发展有着极大的现实意义。X建筑企业是目前我国具有较高综合能力的建筑信息咨询企业之一,致力于房地产开发工程建设与为建筑设计机构提供专业的工程选材的全过程技术信息服务,同时为相关建筑工程提供选材决策解决方案。目前X建筑企业依然使用的是较为传统的岗位工资,并且决定员工薪酬的依据更多集中于员工个人的工作经验以及职位、管理人员忽略员工个人发展意愿等问题,导致了中层员工离职高的直接后果,这已经对企业的发展产生制约效应。本文通过结合国内外先进的薪酬管理理论以及相应方法,并加以运用调查问卷法、理论研究法以及数据分析法等从X建筑企业薪酬满意度、组织公平、个人情绪、工作绩效考核等角度分析了企业人力资源薪酬的现状,运用拉格朗日乘数法进行模型分析,并针对上述问题从建筑企业的岗位分析、人力资源薪酬结构设计、企业绩效考核的优化、企业人力资源薪酬的宽带优化、福利待遇优化的角度对X建筑企业的人力资源薪酬管理进行了优化。优化后的人力资源薪酬管理根本目的在于提升X建筑企业员工满意度,在激发员工工作积极性的前提下,留住企业优秀人才。