随着经济全球化步伐的推进,高素质人才储备成为公司获得持续健康发展的关键,各大公司在全球范围内已展开了激烈的人才之争,并将人才储备及员工职业生涯规划提上重要议程。此外,现有调研报告及研究结果显示,职业成长是现代职场主力军们选择工作和离职的首要考虑因素,他们更关注公司对自身职业生涯规划的管理,由此可见,职业生涯规划管理在现代企业管理中的重要性越来越凸显。SD核电设备制造有限公司是中国核电设备制造等相关产品的龙头企业,作为大型国有企业,在员工管理方面受到传统人事管理体制的深刻影响,企业已无法适应外部环境的变化。员工发展平台缺乏公正,职员士气低迷,高端人才缺乏等现象已严重影响其健康发展,这迫切需要建立科学合理的职业生涯管理体系,突破企业发展瓶颈,助力企业健康发展。本文首先通过对国内外职业生涯规划管理研究现状的把握,结合相关的理论知识,系统阐述了企业员工职业生涯规划管理的过程;其次,通过问卷调查及与公司管理层面对面访谈发现目前SD核电设备制造有限公司员工职业生涯规划管理存在的问题,如公司领导缺乏对员工职业生涯规划管理的重要性的理解,员工职业晋升通道狭窄,以及员工岗位配置僵硬化和员工职业生涯培训管理的真空等;最后,以企业发展与员工成长结合、全员参与、差异性为原则,针对目前SD公司员工职业生涯管理存在的不足,从管理、技术、技能和辅助服务四个职系设计了相应的职业发展路径,同时从企业文化、培训、薪酬、信息化管理平台四方面提供支持,保障职业生涯规划体系取得预期效果。