黄河钻井公司隶属于胜利石油管理局，在胜利油田的发展过程中曾做出过巨大贡献。胜利油田的开发目前已经进入后期，钻井市场不可能有大的增加，由于受传统思维的约束，黄河钻井公司主营业务收入增加缓慢，外部市场开拓还处于摸索阶段，公司缺乏明确的、适合公司发展的战略，需要制定新的战略，以指引公司健康发展。 第一章对钻井行业的竞争环境及市场结构进行了分析。本章主要介绍钻井行业的宏观状况。从油气资源、政策和法律、社会因素三个方面分析了其对钻井企业的影响，运用五种竞争力模型对钻井行业的竞争状况进行了研究，在五种竞争力中，对钻井企业影响最大的是客户、供应商和行业内现有企业。钻井市场的分布也是本章分析的重点，对它的分析有助于我们形成对钻井行业的整体认识。 第二章主要从人力资源、资产和设备、经营状况、技术能力四个方面对企业的现状进行了描述；通过和国内外优秀钻井公司的对比分析，找出黄河钻井公司的差距。同时在本章利用SWOT工具对黄河钻井公司的优势、劣势、机会和威胁进行了分析。 在以上分析的基础上，在第三章为黄河钻井公司制订了发展战略。发展战略包括市场战略、设备配置战略、信息化战略、科技发展战略和人力资源开发战略。战略的制订充分结合了企业实际，经过企业的努力是可以实现的。 在论文的第四章制定了战略实施的保障措施。保障措施包括组织重塑和流程再造、目标市场选择、增强研发能力、加强企业内部管理、构建具有特色的企业文化和人力资源开发的具体措施。