随着知识经济的兴起和国内外企业集团竞争的日益加剧,绩效管理已成为提高企业核心竞争力最有效的手段之一,绩效管理在企业发展中的战略地位不断加强,越来越受到各大型集团公司高层的重视。从实践来看,许多集团公司的绩效管理存在不少问题,使得企业面临着很大的危机。延长石油集团以快速发展的骄人成绩刚刚进入世界500强企业,但是其现行集团管控模式和组织绩效管理已严重影响或阻碍了集团的更好更快发展。本篇文章从集团管控和绩效管理两个角度进行现有理论综述,对以往的集团公司管控理论和组织绩效管理理论的研究成果等进行系统的分析和整理,通过梳理、归纳和分析延长石油集团的基本情况、现有管控模式及组织绩效管理体系的现状,找出集团现行组织绩效管理体系存在的问题。以解决延长石油集团组织绩效管理存在问题为出发点和落脚点,选用以平衡计分卡的维度为框架,建立起以集团战略为导向的KPI体系,在此基础上构建出延长石油集团组织绩效管理模型,对模型中绩效改进各环节分别进行细化研究,最后提出要从观念、激励和企业文化三方面进行强化和配套。集团公司的管控与其组织绩效管理一脉相连,两者必须要有机衔接,相互支撑。集团公司组织绩效管理改进的本质是绩效管理体制和机制的创新,仅关注其经营结果,同时也关注其经营与管理过程。以集团战略为导向的KPI体系是整个组织绩效管理的核心内容,它兼顾了企业短期利益和中长期利益,为企业战略落地提供了思路。制定规范的绩效管理制度是关键,要将绩效管理纳入到各层级管理者和员工的日常工作中,真正提高组织业绩和管理水平。