中国加入WTO及世界经济一体化的到来,使得企业的经营方式和经营环境发生了重大变化,企业面临着新的挑战：顾客、竞争、变化,使我们逐渐认识到公司目前的流程与复杂多变的世界经济发展趋势存在较大的差距。为了提高整个流程的效率,公司提出了进行流程再造的项目方案,其中,打通产销这条关键路径、强化经营管理和生产控制之间以及生产和销售之间的衔接是这次流程再造的关键所在。本文通过对国内外企业流程再造历史、趋势及经验的了解和掌握,对公司所处内外部环境、市场、竞争对手等影响因素的分析,结合公司发展的目标,对公司产销流程进行了根本性的再思考和彻底性的再设计,按照经过优化的产销流程组织各项工作,从而获得在生产、成本、品质、服务等方面的大幅度改善,最大程度的给企业创造经济效益,达到企业追求市场价值最大化的最终目标。