随着中国经济结构的调整深入,中国传统的化工企业面临环保和成本竞争压力的日益增大,化工企业间围绕质量、应用服务及价格竞争日趋激烈,而企业竞争的胜负优劣最终依靠人才实现,而人力资源管理中的绩效管理是衡量评价和激励人才的重要手段,是实现员工绩效提升和调高企业核心竞争力的重要途径,因此如何设计符合企业实际的绩效管理体系,是当今化工企业非常重要而又迫切的问题。近年来,越来越多的化工企业开始推动绩效管理体系变革,但往往存在设计本身的缺陷,比如与战略脱节、绩效考核结果应用的不合理等等,在企业内部开展绩效管理达不到预期的效果。本文以HY化工有限公司为研究对象,运用问卷调查、实地访谈、文献分析等方法,通过定性与定量结合分析,找出HY化工公司绩效管理体系存在的问题及其成因,优化了HY公司绩效管理体系,解决了HY公司绩效管理体系中目标指标设计与战略脱节问题,并通过对考核周期、考核主体、沟通辅导以及结果应用等系统优化设计,使HY化工公司绩效管理体系可操作性更强,改变了绩效结果应用单一等问题,使绩效管理更具有激励性,从而实现通过绩效管理体系的有效执行提升企业核心竞争力的预期目的,同时为其他化工企业的绩效管理体系优化提供参考。