在当前的信息社会中,软件产业已经逐渐发展成为战略性支柱产业,推动着国民经济的发展。而应用软件在软件行业结构中的占比较高,尤其是高校教育信息化行业,教育乃国家之本,国家在教育信息化上的资金投入会越来越大。JZ教育公司作为国家重点规划布局软件企业之一,一直深耕于高校教育信息化行业,目前是教育信息化行业的领头羊企业。近年来,由于政策大力支持,同时高校信息化软件行业的技术壁垒并不太高,且拥有相当的利润空间,越来越多的成熟互联网企业以及新的创业公司加入到这个行业中来,加剧了行业的竞争,公司的市场份额在被一步一步蚕食,在该领域的优势正在逐步减少。因此,需要对公司在当前的环境下的企业竞争战略进行研究,以保持企业的增长态势,并在行业内建立可持续的竞争优势。本文以JZ教育公司作为研究对象,遵循战略管理过程理论,在战略分析阶段,首先利用PEST模型,从政策、经济、社会、技术等方面对该公司的宏观环境做了分析,得出了目前政策环境大力支持、国内经济稳定增长、高等教育受众群体越来越广、技术能力成熟等正面影响因素。然后利用五力分析模型对公司所处的行业进行了分析,得到了公司议价能力面向不同用户不尽相同、潜在竞争者进入能力强、替代品的威胁高以及现有竞争对手各有特色等影响因素。再利用核心能力分析模型对公司的技术、客户、品牌做了分析,得出了技术积累丰富、客户资源充足、品牌效应强等因素。最后利用价值链模型分析了公司的产品研发、销售、实施和服务,发现了企业研发投入高、销售能力强、实施及售后标准化等影响因素。根据上述战略分析阶段的分析结果,使用SWOT模型对各类分析影响因素做组合匹配,最终选择了差异化竞争战略作为现阶段公司的竞争战略。并提出了从打造差异化的产品能力、提供差异化的服务、打造差异化的运营模式和差异化的品牌形象4个方面进行差异化战略实施的设计。最后,从组织架构保障、人才支撑保障、资金保障等方面对战略的实施提出了保障措施。确保竞争战略能够有效落地实施。