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本文在综合论述财务管理在工程项目管理中的重要性及四种国际工程界常用的项目管理模式（EPC工程总承包,EPCM设计采购与施工管理，PMC项目管理承包，IPMT工程一体化管理）的存在意义基础上，分析项目执行中的财务管理及不同阶段可能出现的不同的财务风险，进而基于财务分析及风险管理方法，研究不同项目管理模式下的财务风险异同。 重点以某大型工程塑料建设项目作为研究对象进行案例分析，首先从投资方角度出发，分析如何基于项目财务状况选取合适的项目管理模式来有效地控制财务风险；其次从承包商角度出发分析在此模式下的不同阶段存在的财务风险，并提出了具有针对性和可操作性的控制及防范对策。 本文将对构建工程建设企业的风险防范体系及利润最大化有积极意义，同时也为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的项目管理模式时拓展思路和提供有利的参考。