城市轨道交通是近年来发展最快的公共交通之一,绩效评价是企业管理理论研究的一个热点问题,因此南京地铁产业集团的绩效评价研究是具有重要的理论意义和实用价值。本论文是南京地铁产业集团在全球经济一体化的背景下,根据绩效评价体系的三个核心理论：系统理论、信息理论、激励理论,得出南京地铁部门绩效评价指标体系新型模式和绩效管理的基本原则。在指标体系构建过程中,从社会效益和企业效益两方面出发,建立了一个绩效评价动态循环体系,其指标结果不仅传达了评价结果,也传递了产生结果的过程。并设计出三种不同于已有模式的南京地铁指标体系,分别为：南京地铁部门运作绩效指标体系、南京地铁部门结果绩效指标体系、南京地铁部门支持绩效指标体系。以力图改变南京地铁产业集团经营管理与决策行为,快速推动南京地铁产业集团各项经营产业的最大化效应。本论文对南京地铁部门绩效评价体系进行的实证研究,是对南京地铁产业集团绩效管理的客观性、公正性的综合评判。通过研究南京地铁部门指标体系,客观评价南京地铁各部门的经营业绩和运营成果。并在此基础上建立了南京地铁部门绩效评价指标体系的激励政策和约束机制,再造了南京地铁部门的体系、流程、授权等重要制度,从而激发南京地铁部门全体员工的创造力和主观能动性,并为南京地铁产业集团的资产增值保值和资本扩张奠定了扎实的基础。