激励制度是企业人力资源管理的核心内容,合理有效的激励制度不仅能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。最大程度地调动员工的积极性、创造性将直接影响到企业的正常运转,因此,人力资源管理尤其是薪酬激励机制的运用,己逐渐成为整个企业管理体系的关键模块。律师事务所作为服务性行业,由于在我国起步较晚,又脱胎于国家机关,普遍存在管理观念落后、延用政府机关管理模式等问题,人才流失很严重,因此建立有效的激励制度和科学的人力资源管理是十分重要而具有现实意义的。本文通过问卷调查及律师访谈的形式,对LH律师事务所需求层次及现行激励制度进行了调查分析,总结了现行激励制度中存在的问题及原因,并在此基础上重新构建了一套有针对性的激励制度。本文共三章,第一章薪酬激励理论,第二章LH律师事务所现状及存在的问题,第三章LH律师事务所激励制度的构建。本文的重点是分析了LH律师事务所在激励制度方面存在的问题及其产生问题的原因,根据LH律师事务所的特点,构建了适合于LH律师事务所的激励制度。本文研究成果对于律师事务所激励制度和人才队伍建设具有积极意义。