“发展才是硬道理”,发展战略是攸关企业生存发展、长期稳定、永续经营的关键。我国近二十多年经济持续高速的发展,许多有实力的企业,雄心勃勃地发展国际化经营战略。参与竞争,超越自我做强做大。毫无疑问,国际化发展道路是我国企业打造全球化品牌、发展世界一流企业的必经之路。　　 在国外,国际化发展战略的研究已行之有年。在国内,国际化发展战略研究比较滞后,外部习惯给我们灌输战略管理的深奥理论,欧美跨国集团的经典案例,我们身边的榜样实在捉襟见肘。系统地研究大中华圈稳健发展国际化战略而堪称表率的企业,并对他们的成功经验之深入研究和传播,已是中国学术界、企业界迫在眉睫的历史使命。这对丰富和发展我国战略研究无疑具有重要的理论和实践价值.这种“教守战策”的典型,我们终于找到了!这就是我国台湾明星企业-鸿海精密股份有限公司(以下简称鸿海)。鸿海三十四年来,由白手起家的台湾民营小企业默默耕耘,不断自我挑战,持续转型创新,发展成为2006年营业额达500亿美金,持续10多年复合成长率高达50％的国际一流企业,成为全球IT电子领域华人企业的标竿和骄傲。　　 本文研究内容共分四章。第1章,介绍研究对象鸿海。分析鸿海的经营范围及市场定位、全球布局及历年营收成长状况,简要介绍鸿海主要经营成就及社会价值;概述研究鸿海发展战略的目的及现实意义;第2章,全面解析鸿海战略结构。重点介绍成本领先竞争战略、整合为主轴的相关多元化发展战略。按鸿海发展经历的四个创新阶段,归纳总结鸿海经营成功的关键密诀;第3章,从经营系统层面分析企业做强做大的理由。通过价值链曲线分析,全面介绍支撑鸿海帝国高效运行的企业“心经”-在业界有口皆碑的四管营运系统。第4章,针对我国IT电子业国际化发展道路上遭遇的困境和误区,提供可借镜的研究建议。全文理论与实践、系统归纳总结与案例实证分析相结合。期望我的研究成果抛砖引玉,对我国同质企业发展尽绵薄之力。　　 由于论文撰写时间紧迫,资料主要参阅集团内部月刊《鸿桥》提供全面信息,结合多年亲历企业发展过程中所掌握的第一手大量资料,经过精选编撰,遂成此文,认识及经验之不足,恳请各位老师及专家赐教指正,感激铭心!