随着市场经济的不断发展,财务会计管理在企业管理中的地位及其作用日益显现,尤其是近年来,由于网络经济泡沫的破灭、国际国内会计丑闻的揭露,市场经济的不断发展,信息不对称矛盾的日趋突出,以及现代企业制度的日趋完善,财务会计工作的重要性达到历史之最,从政府到中介机构,从股东到经营者,从银行到其他金融机构等等都表现出了前所未有的重视程度.本文致力于探讨在现代企业制度下,财务管理的6"D"模式及其运用,如何履行财务职能,提高财务管理工作的有效性和价值度.首先,介绍了财务管理的重要性及其现代财务管理对财务人员素质的需求,阐述财务人员应实现的六个"转变",从财务职能定位的角度,引入财务6"D"模式的概念.其次,本文阐述了新经济环境下财务管理的变革,创新地提出财务管理职能六中心的概念(即生产中心、研究中心、控制中心、资金管理中心、诊断中心、风险管理中心)进而从Description、Difference、Diagnosis、Detection、Diagram、Do六个方面系统地阐述了财务6"D"模式的内涵及实施模式,并提供了大量的表格资料.最后,本文指出财务6"D"模式应是一项财务职能的系统工程,需综合运用,系统考虑,不能偏颇,否则就失去了其应有的功效.