近10年来，我国航运业经历了一个从小到大、从弱到强的发展过程。在这一过程中，除了中国远洋(COSCO)、中国海运(CS)、中国外运总公司(SINOCHANS)这三家龙头性航运企业以外，地方性航运企业也在蓬勃发展，其中海丰航运集团公司(SITC，本文简称为海丰公司)便是其中的典型代表。随着中国改革的深化和WTO的要求，国外大型船公司，比如马士基(Maersk)、地中海航运(MSC)、法国达飞轮船(CMA)等，不断在国内发展自己的势力，市场环境空前复杂和困难。在这种情况下，如何提高海丰公司等中型地方性航运企业核心竞争力，将成为其生存和发展的关键因素。而作为对企业极其重要的成本管理，海丰公司仍存在很多的问题，发展水平还停留在比较低的层面。 本文根据国内外学者、企业界人士的成本管理理论，对海丰公司面临的主要成本管理问题进行深入的分析与研究。论文从成本管理的定义、发展方向、成本管理模式理论研究开始，分析了海丰公司成本管理的现状，找出存在的问题，进行分析论证，阐明改善成本管理的必要性和紧迫性。本文的重点放在海丰公司的成本管理问题的对策与措施上，从战略成本管理的角度，提出自己的见解和解决问题的方案，找到适合海丰公司具体情况的成本管理模式。同时结合理论，针对具体成本管理的问题逐一提出解决的措施。本文选取的是笔者在海丰公司从事财务工作的实际案例，对上述问题的分析进行必要的补充和实证分析。 在本文的写作过程中，笔者结合自己多年在海丰公司财务中心工作的体会，联系MBA系统学习的理论知识，阅读了大量的相关文献，对海丰公司现实的人力资源管理问题进行详细的分析，提出解决问题的具体步骤，具有一定的现实意义。