目前，中国的电梯制造行业发展态势良好，中国的电梯产销量均超过全世界总产销量的三分之二。然而伴随着现阶段房地产行业的不景气，电梯制造行业的高利润时期已经结束，现阶段的电梯制造行业已经逐渐显现出产量过剩的一面，企业之间的竞争也偏向以价格战为主。由于电梯制造行业的特殊性，其存货占企业总资产的比重往往会高达百分之三十到六十，在这一特殊情况下，电梯行业应该着重于企业自身的存货管理，通过降低存货成本的方式提高企业自身的盈利能力。然而传统的存货管理有其局限性，如果加入战略联盟的思想，往往会产生“1+1＞2效应”。　　本文共分六部分，各部分的具体内容如下。第一部分:引言。首先阐述了文章的研究背景和研究意义，然后将国内外有关战略联盟和存货管理的文献进行归纳、梳理，最后确立文章的研究方法、研究思路以及创新之处。第二部分:相关概念界定与基础理论。本部分首先介绍了ABC、EOQ、MRP、JIT、VMI等存货管理模式的主要内容及发展过程，然后介绍了战略联盟的几种主要模式。第三部分:电梯制造业存货管理方法的选择分析。针对电梯制造业进行存货管理方法的选择分析，并根据六家已挂牌的电梯制造业企业的实际情况进行行业对比，得出行业存货管理的难点及原因，以及改善方法。第四部分:A公司案例分析。首先根据A公司的供应商、客户、物流、同行竞争四方面设定战略联盟策略，然后结合适应电梯制造行业可行的存货管理方法，分析哪些风险与问题是现有存货管理方法不足以应对的，需要引入战略联盟思想进行改善。第五部分:通过战略联盟加强存货管理方法的建议与措施。首先表述需要引入战略联盟思想的原因，其次通过分析需要建立怎样的战略联盟结合存货管理方法能够使A公司的存货成本得到更好的控制，构建“适应A公司的最优化的战略存货管理方法”，最后增强其行业竞争力，达到将企业做大做强，形成规模效益的目标。　　长期进行价格战的情况下，各电梯制造业企业不断挤压自身的利润空间，甚至沦为亏损经营状态，不利于电梯制造业的长期健康发展。本文主要针对拟挂牌上市的A公司的存货管理现状，建立一条最适宜A公司的战略存货管理方法。通过降低存货成本、把控存货风险提升利润空间，以达到在行业领域里实现自身竞争力的目的。