改革开放以后,我国的房地产业逐步发展壮大起来,其中也经历了几次起伏。近几年我国的房地产业更是飞速发展,已经成为支持国民经济增长的支柱产业。我国加入 WTO 经济飞速发展、政府实施扩大内需的政策以及西部大开发战略,也给房地产业带来了前所未有的发展机遇。然而这两年政府为了防止经济过热加大了宏观调控的力度,尤其是针对房地产业的土地政策和金融政策,给房地产开发商带来了新的挑战。在新的经济环境和竞争态势下,如何深入研究外界环境变化,确定自身的发展方向和发展战略,更好地把握机遇、应对挑战,成为摆在成都建川集团面前的严峻课题。 本文通过运用产业结构理论、资源能力理论和学习理论等基本理论,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,对成都建川集团的战略进行了分析与选择,就该公司在当前的经济环境下如何应对新的变化,确立新的发展战略提出了自己的意见和建议。全文共分为五章:第一章为绪论部分,主要是研究对象简介、课题研究的背景、研究的动机及目的、课题研究的理论基础、研究方法、流程及论文结构。第二章分析成都建川集团的外部战略环境,第三章分析成都建川集团的资源与能力,第四章提出可供企业选择的战略选择方案,第五章探讨战略实施中的若干问题。 经过对企业进行战略分析,本文认为成都建川集团的战略应该是:1.依靠公司文化产业的背景,在严格控制成本的基础上实行差异化的战略,重点通过附加值差异化提高自己的竞争力。2.近期公司以中档住宅开发为主,实行市场渗透的战略,随着公司管理水平、研发能力的增强,远期可以考虑商业地产的开发及多元化经营。3. 由于公司规模不大,财务能力有限的情况下利用公司在市场上的良好口碑和信誉,积极的寻求战略合作伙伴,结成长期的战略联盟,使得资源互补,提高自己的竞争力。4.由于公司内部的资源因素和外部环境因2素,公司应该坚持稳定型发展的战略,不求快,但求稳。本文试图通过对成都建川集团进行个案分析,剖析房地产企业在目前环境下的战略选择,希望能够为成都建川集团高层管理人员制定公司未来发展战略时提供一点帮助。关键词:成都建川集团; 房地产; 战略分析; 战略选择