本文以德马格公司为研究对象,以对全面预算管理理论研究为基础,分析德马格公司全面预算管理的现状,分别从预算编制,预算执行,预算控制以及预算评价过程中发现德马格公司在全面预算管理应用中出现的问题:(1)预算编制模式固定使用以利润为中心的模式不能适应现有产品结构多样化的经营现状;(2)预算编制过程中公司上下级沟通不充分,没有充分利用现有的信息技术工具SAP,编制过程没有将日常工作计划与全面预算相关联。(3)没有对预算的执行与控制进行深入跟踪分析。(4)预算的评估阶段没有全面有效的考核激励机制。并对问题的根源具体分析,提出改进建议和改善措施:(1)改进预算编制模式,以利润为主,以市场占有率等其他指标为辅的模式。(2)在预算编制过程中采用自上而下,和自下而上相结合的方式,保证信息得到充分沟通。(3)在预算执行与控制阶段加入分析流程,以保证控制更有效。(4)建立更符合德马格公司实际的考核激励机制。与此同时结合内部控制理论与实践优化预算管理体系在德马公司内部运行的效果,以期让德马格公司能够更好的应用全面预算管理帮助企业的战略目标得以实现,提升公司的经营绩效,降低公司的运营风险,从而增强企业的核心竞争力。