从20世纪80年代开始的通信行业变革冲击下，我国电信行业获得了长足的发展，极大地促进了国民经济和社会的发展，带动信息产业成为了我国的支柱产业。但是在内外多种因素的交互影响和共同作用下逐步陷入困局，要摆脱困局必须要进行结构转型和效益变革，必须要从自身内部管理入手，流程项目化、支出集约化、管理精细化，使得企业获得持续的利润增加。而集团专线接入业务是流量业务发展的一项重点业务，作为针对集团客户的一项综合产品，发挥着运营商通信综合业务、综合能力的代表作用，其前期的建设投入和后期的收益回笼，都体现着对收益的直接影响。本文正是在这样一个时代背景下，以中国移动鹤岗分公司黄金古镇专线接入项目为研究对象，根据既有专线接入建设流程和资料，在现有设备、既有技术与能力的基础上，对中国移动鹤岗分公司黄金古镇专线接入项目实施进行了比较全面的研究。全文共分为四个部分：首先是绪论。主要阐述了对集团客户专线接入建设的研究背景、研究的重要意义、主要研究内容及研究方法。其次是对中国移动鹤岗分公司以及黄金古镇专线接入项目概况进行了简要的介绍，并对黄金古镇专线接入项目现有的成本控制现状进行了详细的分析，阐明了黄金古镇接入项目成本管理的现有流程，包括基建流程、全业务流程，对该项目的管理机构之间的关系和分工进行了详细介绍，在现有控制措施方面，重点从预算管理、采购管理、内审制度、施工管理、绩效考核等五个方面进行了论述。再次是对黄金古镇专线接入项目成本控制存在的问题进行了研究，对问题的成进行了详细分析。运用项目管理中的项目工作分解结构图、网络结构图与进度计划等方法对项目的进展情况进行了分析，提出了项目管理中的不足和盲点；基于成本核算的真实有效性的前提条件是预算管理的有效实行的观点，首先对中国移动鹤岗分公司的全面预算进行了考察，然后在现有预算体系下对项目实施的核算方法进行了研究，指出了存在的若干问题；通过运用挣值分析方法对项目成本控制的现状进行了分析，分别论述了该项目在成本计划、成本监督、成本跟踪、成本分析四个方面存在的问题以及形成原因；通过分析成本项目考核现有的管理环节、考核指标、考核手段等，找出了该项目在考核中的薄弱环节。第四部分是黄金古镇专线接入项目成本控制的改进方案，主要是从管理规范化、施工前期准备工作、施工期间确定并控制目标成本、施工后期目标成本管理、项目成本核算、项目成本控制、项目成本考核等方面研究了中国移动鹤岗分公司黄金古镇专线接入项目的改进方案。