在全球经济一体化和日趋加剧的市场竞争大环境下，尤其是近几年来通胀高起下的中国经济和中国企业都在经历了一场触及灵魂、伤及精骨的艰辛转型。企业转型的核心是管理转型，这是企业在面临外部市场和内部管理双重压力下的必然选择，管理转型当然是力求变革和创新。并将这种创新成果借助于信息化等手段转化为企业的生产力和核心竞争力。企业所处的行业、发展阶段、企业文化等的不同，决定其管理创新的方式也各不相同。近几年来，以上汽、海尔为代表的国内知名企业已经或正在经历着一场管理变革。这场变革的核心就是让全员更加积极主动和高效地参与到企业经营管理活动中来，并通过绩效手段激励员工的同时，也达成了公司总体经营目标，实现了企业综合效益最大化。为了让类似于这样的创新经营理念得以推广，这就是笔者对CC汽车自主经营管理展开研究的初衷。本文对CC汽车自主经营管理项目进行了较为深入的研究。如今，自主经营管理模式越来越受到中国企业的高度关注和追捧，它是在传统的责任中心和责任会计基础上并结合国内外成功管理实践发展起来的一种新型的管理模式。CC汽车自主经营管理模式，旨在传统的企业组织架构模式下，进一步划小经营单元，并在企业内部引入市场机制，各经营单元之间的产品和服务均进行内部结算和独立核算，通过经营体绩效激发全体员工的积极性和主动性，实现企业与员工双赢，达成企业战略。企业管理变革和创新成果都离不开信息化工具的支撑，本文着重研究了CC汽车自主经营管理在学习借鉴、自我提炼、试点推行和全面推广管理过程中，通过如何处理管理变革和信息化之间的关系实现成功。本文研究表明，涉及企业管理变革和信息化建设的项目，都需要加强管理和信息化的深度融合，并做好项目的总体规划。当然，笔者希望通过对CC汽车自主经营管理项目信息化建设的研究，能够带给大家关于管理和信息化工作更多的思考，也希望企业在管理创新和信息化实施过程中能够谋定而动、全局掌控。